11 уроків з пандемії коронавірусу

Кажуть, ніколи не витрачайте кризу даремно. Ми б не витратили це даремно, якби ми почали будувати та приймати рішення, щоб залишатися в межах планетарних кордонів як в особистому житті, так і в громадських місцях.

Медичні чиновники перевіряють мешканців Чандігарха.

COVID-19 – це мегапандемія, якщо вона коли-небудь була. Жоден інший спалах, навіть якщо Всесвітня організація охорони здоров’я назвала його пандемією, не вразила людей у ​​такій кількості країн, як ця. Ніщо в моєму житті (а мені зараз 55) ніколи не змусило світ закритися. Кожна країна, яка намагалася піти іншим шляхом, відкаліброваним чи іншим чином, виявила, що зупинка роботи неминуча. Вплив був настільки швидким і широким, що ми були змушені засвоїти нові уроки та заново відкрити цінність деяких старих, на наш прикро. Ось 11 уроків, які ми знову відкрили або засвоїли. Список аж ніяк не є вичерпним, але дає поживу для роздумів.

Спалах коронавірусу, блокування в Індії, Аміт Дешмукх, райони, які не є гарячими точками, новини Махараштри, новини індійського експресуПровулок в Махараштрі під час карантину. (представницький)

Вимкнення працює: Ебола не вбила мільйони людей, коли вона сталася, тому що закриття ураженої зони було швидким і повним. Але ми не навчилися. З цієї нагоди ми отримали відгуки світових лідерів, які варіюються від розмірених до відверто ідіотських. Це дозволило вірусу поширитися по всьому світу і перетворити яскраві міста на міста-привиди. Людей довелося замкнути в своїх домівках, заводи закривати, а економіка зазнала величезного удару. У кожній географії єдиним кроком, який остаточно зупинив поширення вірусу, було припинення роботи. Ті, хто зробив це швидко, як Бхілвара в Раджастані, швидко одужали. Тому справедливо поставити запитання, чому нації були настільки рішучими у нашому підході, чому ми забули те, чого навчилися від Еболи, SARS та MERS, і що потрібно для того, щоб не повторювати тих самих помилок.

що робить будинок чистим, здорові звички підтримувати будинок в чистоті, чистий будинок, прибирання на карантині, індійський експрес, індійські новини експресВірус чи ні, потрібно мити руки, коли закінчуєш користуватися туалетом або заходить до дому після довгого дня на вулиці. (Джерело: Getty/Thinkstock)

Гігієна допомагає: Якщо будь-який старий урок був корисним під час кризи COVID-19, так це те, що гігієна допомагає. Нас усіх вчили мити руки щоразу, коли ми бували в місці, де можуть бути мікроби, що спричиняють захворювання, коли ми повертаємося додому ззовні та час від часу для повної міри. Проте, якщо висхідний графік продажів мила під час кризи є будь-яким свідченням, ми ніби вперше відкриваємо цінність миття рук!

Фокус ефективний: Нас вчать цінності зосередженості у всьому, що ми робимо. Ми бачили, як зосередженість на забезпеченні продовольчої безпеки створила зелену революцію наприкінці 60-х і на початку 70-х років. Останнім часом цілеспрямований підхід призвів до викорінення поліомієліту в країні та створення масового санітарного потенціалу в усіх частинах країни. Фокус допомагає. Але коли справа доходить до надання ресурсів для соціального розвитку, ми дотримуємося практики занадто мало, занадто пізно і в занадто багатьох місцях. Не дивно, що Індія посідає 129 місце в Індексі людського розвитку (звіт за 2019 рік). Спалах COVID-19, як ніколи раніше, показав, як цілеспрямовані дії можуть призвести до високого соціального впливу за короткий період часу. Тепер, коли криза минає, ми можемо повернутися до наших кепських шляхів соціального розвитку, і це буде такою втратою гарного уроку.

Нам насправді не потрібно багато, щоб жити: Ми пережили карантин. Доступність їжі, води, житла, зв’язку, ліків, освіти та розваг на телебаченні та в Інтернеті тримає нас на шляху. Карантин змусив нас запитати, що нам насправді потрібно, щоб жити досить добре. І відповідь у більшості випадків – не дуже. Хоча фізіологічні потреби та потреби в безпеці були першочерговими, багато хто знайшов способи навчитися новим навичкам або робити те, що завжди хотів робити, але не міг знайти час. Сім’ї та друзі спілкувалися під час відеодзвінків, і багато хто з членів своєї родини зустрічався під час карантину частіше, ніж інакше! Незважаючи на карантин, ми виявили, що можемо задовольнити всі потреби в ієрархії Маслоу. Багато дізналися, що для них дійсно важливо. Проте шанси на те, що це навчання буде відкинуто, коли ми повернемося до повсякденної суєти минулого, дійсно дуже високі.

Дистанційна робота можлива: Індустрія аутсорсингу бізнес-процесів (BPO) показала нам, що телефонні дзвінки можуть зробити багато речей; ІТ-компанії продемонстрували, що ви можете перебувати на іншому континенті і при цьому підвищити продуктивність. Опитування 2016 року, проведене постачальником кадрових послуг, Randstad, показало, що 53% з 7500 респондентів з Індії віддають перевагу дистанційній роботі. Мілленіали теж висловлювалися про це. Проте більшість галузей вагалися, щоб досліджувати чудеса дистанційної роботи. Навіть стрімкі ціни на нерухомість не привели їх туди. Тепер, коли карантин змусив кожну компанію в кожній галузі покладатися на дистанційну роботу для підтримки справ, цілком зрозуміло, що можна багато чого зробити, працюючи вдома! Настав час вивчити цінності віддаленої роботи та фізичної присутності та зробити значний перехід. Ця поточна незручність змусила всіх оновити політику безпеки та безперервності бізнесу. Ймовірно, що робота з дому, гнучкий робочий день та інші подібні політики не будуть розглядатися як ізгої або необхідні злі після кризи.

Протест студентів MBBS, протест у Пенджабі, протест у Twitter, спалах коронавірусу, боротьба з COVID, новини Пенджабу, новини індійського експресуЩоб послабити величезний тиск на галузь охорони здоров’я, уряди вжили ряд заходів для підвищення потенціалу

Наші медичні можливості обмежені, але ми маємо величезні резервні можливості: Медичні можливості, особливо в міських районах, зазвичай сприймаються як належне. Нас хвилювала якість обслуговування. Але тепер ми дізналися, що найбагатші нації обмежені в своїх можливостях лікувати людей, якщо є великий спалах хвороби. Щоб послабити величезний тиск на індустрію охорони здоров’я, уряди, включаючи уряд Індії, запровадили кілька заходів для збільшення потенціалу – від оснащення спеціалістів третинної медичної допомоги до активації медичної допомоги на колесах. Приємним сюрпризом стало повернення до медичної системи Нью-Йорка понад 76 000 відставних / кваліфікованих, але не практикуючих медичних працівників, щоб збільшити можливості надання медичної допомоги. Індія має велику базу кваліфікованих і спроможних медичних працівників, яких не допускають до регулярної практики, і наша заслуга, що ми використали цю базу для боротьби з пандемією. Наявність цієї резервної когорти кваліфікованого медичного персоналу – це справді вітається усвідомлення.

Ланцюг поставок може обірватися: Компаніям вдається впоратися з ризиком постачання, маючи більше одного постачальника товару. Закриття локалізовано, і думка про те, що з ланцюга поставок нічого не буде доступно, не є предметом розгляду. Цей спалах показав, що навіть така екстремальна можливість реальна. Ми можемо стверджувати, що OEM-виробники все одно закриті, тому зрив ланцюга поставок не має значення. Ну, біль від перезапуску лінії постачання доведе, що у нас є проблема. Тепер у нас є додатковий головний біль, з яким потрібно боротися, коли справа доходить до порушення ланцюга поставок. Головний біль, який ми будемо робити, щоб не забути, коли бізнес відновиться як завжди.

блокування, око 2020, недільне око, індійські експрес новиниРічка Ямуна після трьох тижнів карантину. (Експрес фото)

Ми живемо за межами планети: Якщо і є один урок, який дивиться нам у обличчя, так це той факт, що люди живуть далеко за природними кордонами. Герої клімату кричали про це деякий час, але ми в основному ігнорували їх. Швидке повернення чистого блакитного неба, приголомшливого свіжого повітря та чистої води в тихих річках; Щебетання птахів, спостереження за дикими тваринами в міських районах, прибуття дельфінів у прибережні райони і навіть швидке загоєння озонового шару знову підтверджують, що ми дуже сильно псуємо природу своїм способом життя. Божевільно очікувати, що закритий спосіб життя стане новою нормою і природа отримає шанс оновитися, але не божевільно очікувати, що ми будемо шукати рішення, які забезпечать одночасне благополуччя економіки та екології. Якщо ми продовжимо свій шлях із високим рівнем забруднення довкілля після кризи COVID-19, ми, можливо, ухилилися від кулі, але продовжуватимемо сповільнювати отруту.

Громади підключені: Вірус SARS n-CoV2, який викликає COVID-19, показав нам, що ми дійсно пов’язані. Люди допомогли вірусу подорожувати по всьому світу. І люди намагалися зв’язатися з іншими за допомогою технологій, відсутність яких могла призвести до одночасного спалаху психічних захворювань масштабів пандемії. Громади взяли на озброєння нові способи зв’язку – стукати, запалювати лампи, грати музику на своїй веранді, щоб розважати сусідів, і організовувати віртуальні концерти. Вірус показав нам, що жодна людина не є островом.

Суспільство має серце: Закриття ще раз показало нам, що суспільство має серце. Ми бачили, як люди підходять до цієї нагоди й допомагають старшим подбати про їхні щоденні потреби, дозволяють домашнім працівникам залишатися вдома, не боячись, що їхня заробітна плата постраждає, організації виступають у виробництві засобів індивідуального захисту, забезпечують їжу з фабричної кухні та адміністрацію. відкрити стадіони та громадські будівлі, щоб забезпечити місце для тих, хто потребує притулку чи ізоляції. Центральні банки запровадили масштабні політичні заходи, щоб допомогти подолати кризу, а уряди забезпечили слабкі верстви суспільства готівкою та продовольством.

Як суспільство ми рідко висловлюємо вдячність публічно за послуги, які ми отримуємо. Немає соціального ритуалу, щоб визнати роботу тих, хто служить нам, будь то двірник, лікар чи навіть солдат. Відео американських громадян, які аплодують своїм солдатам у громадських місцях, змушують нас відчувати, що це чудова річ, але не спонукають нас наслідувати цей жест. У розпал цієї кризи, з деяким серйозним підштовхуванням прем’єр-міністра, ми знайшли способи показати нашу вдячність за службу йоменів, яку надають наші співгромадяни у сфері надання медичної допомоги, харчування та основних послуг.

Випадки коронавірусу, випадки L-відділення, смерті від Covid 19, новини Мумбаї, новини Індійського експресуСкринінг у лікарні Садарджунга.

Випадків доброго вчинку під час цієї кризи занадто багато, щоб їх перерахувати всебічно, але разом вони відновили, що суспільство має серце.

Люди насамперед, економіка пізніше: на початку кризи уряди по всьому світу намагалися вибирати між призупиненням роботи, щоб забезпечити безпеку людей, або збереженням економіки. Кожен уряд усвідомив, деякі пізніше інші, що це хибний вибір. Бачити дилему насамперед у людей або в економіці – це бути дурним з пенні, фунтом; бо без здорового населення не може бути здорової економіки. Ресурси потрібно було інвестувати в подолання пандемії з найменшою кількістю жертв; щоб після кризи, із застосуванням фіскальних заходів, здорові люди могли зробити економіку жвавою. Сьогодні ми рятуємо людей, завтра люди об’єднуються, щоб врятувати економіку.

Уроки, уроки, уроки: Кажуть, ніколи не витрачайте кризу даремно. Ми б не витратили це даремно, якби ми почали будувати та приймати рішення, щоб залишатися в межах планетарних кордонів всерйоз, як у нашому особистому житті, так і в громадських місцях; якщо ми як особистості дотримуємося особистої гігієни, зосереджуємось на своїх потребах і не керуємося жадібністю; якщо організації вживають нові прийоми, яких вони навчилися, як-от телекомунікації, і посилюють стійкість ланцюга поставок; якщо уряди зосереджуються на усуненні соціальних хвороб по одному; якщо ми як суспільство продовжуємо бути співчутливими в житті та залишаємося на зв’язку з нашими близькими; якщо ми побудуємо військову скриню, щоб поставити людей на перше місце і подолати наступну кризу, коли вона настане, і якщо ми закриємо, не вагаючись, коли, не дай Боже, ми зіткнемося з іншою інфекцією.

Так, це занадто багато, щоб просити. Якщо ми засвоїмо половину того, чого навчилися, нам буде краще. Але я не хочу, щоб мене звинувачували в тому, що я прошу занадто мало.

Анірбан Гош — головний директор із питань сталого розвитку Mahindra Group